Será que a sua empresa tem líderes demais?

A história é conhecida:

Mais uma crise econômica e você terá que fazer uma redução de pessoal!

O problema é que, para você, que está na direção da empresa, é mais fácil pensar em redução de pessoas com as quais não se relaciona com frequência do que pensar em redução de pessoas próximas.

É compreensível, você sabe o quão difícil foi selecionar e formar aqueles líderes. Sabe também que não é fácil encontrar pessoas como as de sua equipe no mercado. Sabe que a amizade ou coleguismo em que você tanto investiu, pode ir por água abaixo, se dispensar essas pessoas. Você sabe o quanto este emprego é importante para elas e para suas famílias.

Então o que você faz?

Pede a cada um dos líderes uma redução de 20% a 30% no seu “quadro de pessoal”.

Não pensa em alterar a estrutura de liderança da empresa. Não pensa em redesenho de processos. Não pensa em transformação digital. As medidas precisam ser urgentes!

Se a crise é pontual, está tudo bem! Daqui a pouco, você contratará novas pessoas para retomar o ritmo anterior.

Se é uma crise de médio, longo prazo, a anomalia está criada:

“Muito cacique para pouco índio!”

Os líderes começam a trombar uns nos outros.

Inventam serviços para justificar sua presença.

Sobrecarregam as equipes com ordens desencontradas.

Geram improdutividade, sobrecarga de trabalho e sensação de frustração em todos.

Você já viu isso ocorrer? O que acredita que possa ser feito para evitar que essa história se repita?

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Sílvia Roscoe

Profissional com mais de 30 anos de experiência corporativa. Atuação em Gestão de RH, Desenvolvimento de Lideranças, Treinamento, Coaching e Mentoria. Atualmente dedica-se à Coaching, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Faz também trabalhos de Intervenção Cognitiva, Acompanhamento de Pessoal e Integração de Equipes.

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